Продажа своего бизнеса
И приходит день, когда обладатель бизнеса в первый раз преследует себя на идеи о том, что он не прочь разлучиться с собственным занятием. Самоощущения бизнесмена дают подсказку ему, что все не так, как ранее: бизнес не привлекает, не дает радости, отводит от семьи и товарищей и не приносит заслуживающих денежных средств, подробнее на placpigal.pl. Пропадает стремление ездить на работу, рыться в документах и вообще тянуть далее данную упорную лошадку. Бизнесмен намного чаще, чем ранее сетует на превратности судьбы, на упадок, на все и вся вокруг, придумывает тыс причин и уверток для компаньонов, заимодавцев, а более всего для себя самого. От твердых шагов его пока защищает лишь неразбериха того, что он будет делать, и что будет означать для окружающих, если закончит заниматься собственным опостылевшим бизнесом…
Перекрыть компанию? Прекрасно если есть вариант применения богатства. Кроме того — перекрыть компанию всегда сложнее, чем раскрыть.
Дать дело в качественные руки ? Насколько часто не оправдываются веры на то, что отойдя от бизнеса и вручив его испытанным, вроде бы , людям, можно возобновлять извлекать купоны и только эпизодически ухаживать за ходом дела.
Продать? Неясно кому, как и за какие денежные средства. Тем не менее, если при реализации получается спасти хоть сколько-либо терпимые средства, вероятно это самый лучший выход из создавшегося расположения.
В первую очередь как раз так у владельца бизнеса происходит первая подвижка к реализации дела. Мы не будем оценивать необычные виды, как-нибудь: разорение, переход прав собственности за долги, размолвка совладельцев, съедение соперниками и другие беспристрастные факторы, в любом случае ведущие к реализации бизнеса или к его уничтожению и утрате.
Как раз признаки истощенности и остывания обладателя к собственному бизнесу, если это далеко не секундная наклонность, говорят о неспособности к предстоящему управлению компанией. Бизнес без лидера быстро наступает в непригодность, и то, что еще позавчера можно было продать за солидные деньги, послезавтра может не стоить ничего.
На самом деле ли надо реализовывать?
Для многих бизнесменов продажа бизнеса — не такое систематическое мероприятие, как, к примеру, у персонажа Ричарда Гира в кинофильме «Красавица», специалиста в данной области. Не понимая и не ощущая нюансов рынка реализации бизнеса, очень многие не видят клиента, если им и получается продать собственное дело, то полученные средства скорее всего травмируют самоуважение, чем доблестно награждают. Нынешние образцы такие: за большую столичную авиационную компанию владельцы послужили средства, которых едва-едва достало не покупку средней гостиницы, а за дорожно-строительное управление с 50 единицами современной техники оплатили 1000 долларов США. Продажа бизнеса — дело весьма узкое, и поручить его лучше экспертам, способным основать заслуживающую стоимость, отыскать корыстолюбивый клиента и не сделать при этом многих ошибок. Тем не менее, об оплошностях при реализации — в автономной главе, а в настоящее время нам понадобится установить симптомы того, что бизнес пора реализовывать. И реализовывать как можно быстрее.
Финансовые причины реализации:
долгое время бизнес предоставляет наименьшую мощность, чем можно приобретать, не рискуя и не натуживаясь.( К примеру, вложив аналогичные средства в валюту, золото и т.п.);
хронически не хватает обратных средств, в итоге компания действует не в общую производительность и равномерно проедает сама себя;
Координационные причины:
не получается выбрать отличную команду, установить заслуживающую технологию регулирования, систму оплаты, вызывающую итоги и т.п;
не получается найти и закрыть лазейки существенной утечки средств, информации, клиентуры и т.п.
Производственно-коммерческие причины:
не получается действенно продвигать продукт, держать конкуренцию, обновлять оборудование и перечень продукции;
сбытовая система чувствительна и легка;
сама компания располагается на закате, утрачивает позиции и близка к утрате рынка;
существенные скелетные сдвиги у покупателей (к примеру, из-за кризиса).
Психические причины:
сам владелец бизнеса переводится на свежее дело, занят иными неприятностями, отвлекающими его от бизнеса;
в характере обладателя — нелюбовь к рутине, к пунктуальному однообразному поддержанию трудоспособности бизнеса.
Бесспорно, все вероятные причины перечислить нельзя, однако в любом случае они говорят о том, что бизнес испытывает какие-нибудь ограничения:
в распоряжении компанией,
в денег,
в маркетинге и окружающей среде,
в компании изготовления.
Предположим эти ограничения обладатель бизнеса не в состоянии или не желает одолеть, и решает освободиться от бизнеса.
Вовремя ли реализовывать бизнес как раз в настоящее время?
Это первый вопрос, на который владелец должен ответить. Комфортный ли момент для реализации? Как поменяется стоимость бизнеса послезавтра? Какие шаги можно сделать, чтобы повысить стоимость компании? Имеется ли нужные бумаги, справки, к примеру, аудиторское заключение, экспертная оценка предприятия, обзоры рынка, говорящие о расположении и репутации реализуемой компании, и другие свойства, способные заинтриговать будущего покупателя и оказать влияние на стоимость реализации?